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擼起袖子加油干 誓奪首戰開門紅

——華春公司召開陜西區域分公司工作會議

時間:2017-02-15   來源: 華春建設工程項目管理有限責任公司   點擊:
為進一步統一規范陜西區域各分公司執業標準,加快華春公司轉型升級步伐,增強市場競爭力。2017年2月13日至14日,公司在多功能廳召開了陜西省區域分公司工作會議。...
  為進一步統一規范陜西區域各分公司執業標準,加快華春公司轉型升級步伐,增強市場競爭力。2017年2月13日至14日,公司在多功能廳召開了陜西省區域分公司工作會議。董事長王勇、總經理王莉、總公司副總、業務部門經理、入駐眾創工場各聯盟單位分公司負責人、陜西區域各分公司負責人及財務主管共66人參加了會議。總經辦主任杜蕾主持會議。
 
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  會議現場▲

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  會議現場▲

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  齊唱《國歌》▲

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  總經辦主任杜蕾主持▲
 
  會上,華春公司總經理王莉代表公司對蒞臨會議的各位代表表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。回顧了2016年華春公司取得的成績,榮獲了“西安市四星級非公有制企業黨組織”、碑林區“文明單位”、碑林區“模范職工之家”、取得“陜西省守合同重信用企業(2015年度)”榮譽稱號、“海外工程專家顧問單位”、“全國造價咨詢行業百強排名位列第28名”、“2015-2016年度全國招標代理機構誠信先進單位”、2015年度陜西省工程造價咨詢行業20強企業排名位列第四、全國首批招標代理機構信用評價AAA級單位、公司市政監理成功升甲、公司BIM中心榮獲“西咸國際辦公樓”參賽成果三等獎、成功推薦公司員工郭佩蕾同志為西安市人大代表等等諸項榮譽。把大家召集在這里,就是要將華春陜西區域分支機構改革和眾創工場設立這一改革推進下去,落地生根。
 
  一是陜西區域分公司改革調整勢在必行;
 
  二是眾創工場是新形勢下一步高瞻遠矚的戰略調整和布局;
 
  三是摒棄舊有觀念和小作坊思維,縱觀長遠,放眼全局。
 
  2017年是華春創新改革的關鍵期,也是華春五年規劃的收官期;是集團公司的起步期,更是多元發展的艱難期。今年,我們仍將以創新發展、轉型升級為主線,以規劃、愿景為目標,決力主業拓展、飭力改革創新,補短板,調結構,降成本,增實效。群策群力,合力同頻,全面推動集團發展邁上新臺階。
 
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  總經理王莉致辭▲
 
  會上,副總經理黎清昂總結了陜西區域分公司2016年度工作,肯定了成績給予,指出了問題,分析了原因,提出了解決辦法。并從分公司的管理對象、管理原則、財務管理、人員管理等14個方面組織學習了《華春公司分支機構管理辦法》,以務實的作風、認真的態度、專業的技能做好各項工作,齊心協力走出華春公司轉型升級提質增效的新路子。
 
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  副總經理黎清昂▲
  
  眾創工場總經理魏彬就眾創工場的發展背景,華春眾創工場的定位、發展路徑、商業模式以及目前的運營情況等方面進行了一一闡述,指明了華春眾創工場這一平臺將打通建設工程全產業鏈服務,將成為公司拓展新業務的利潤增長點。做為企業轉型升級的重要戰略部署之一,眾創工場將為華春的長遠發展和創業團隊成長提供堅實支撐。
 
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  眾創工場總經理魏彬▲
  
  華春電招公司經理唐騰飛主講了《華春電子招投標平臺推介及應用》相關內容,以全面的視角,強調了華春電招平臺的重要意義及華春招投標平臺的操作方法、盈利模式、運營計劃及鼓勵政策,提升了電子招投標工作能力和水平,保證公司持續健康發展。
 
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  電招標公司經理唐騰飛▲
  
  董事長王勇從八個方面重點就《陜西區域分支機構改革方案》進行了講解,并圍繞《什么是擼起袖子》提出了四點要求:
 
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  董事長王勇▲
  
  一是說態度。俗話說:說的好不如干得好,喊破嗓子不如甩開膀子。擼起袖子是準備大干一場的態度,態度決定了行為。因此,我們這次轉型升級和區域管理改革要從樹立"擼起袖子"的態度開始!
  
  二是說敬重。干一行愛一行,干什么要像什么。擼起?子是對工作、對職業的尊重。人生的價值就在于敬業、樂業、創業,唯有如此才談得上歡樂和幸福。華春人只有敬重職業,才能基業長青再創輝煌。所以,我們此次轉型升級和區域管理改革,要從敬重自己的職業開始!
  
  三是說精神。人無精神不立,國無精神不強,"空談誤企,實干興邦"。擼起袖子是一種實干精神。一個國家要富強,一個家庭要幸福,一個企業要發展,沒有一點精神、沒有一點信仰是不行的。所以,我們華春轉型升級和區域管理改革,要從樹立一種實干精神開始!
  
  四是說希望。因為相信明天會更好,所以大家就會生活有信心,愿意埋頭苦干。擼超袖子是對未來的一種希望。我們必須要保證華春品牌的不斷發展壯大,我們必須要給予緊緊跟隨華春向前發展的諸位同仁一個堅強穩定的發展平臺!
  
  公司總會計師曹勇主講了《財務管理》的相關內容,對營改增財務知識進行了詳細講解,并就營改增后華春人的應對舉措和規定做了具體說明。營改增這一新的財稅制度的變化,要求我們必須強化規范執業意識,在加強財務管理的基礎上提高企業盈利水平。
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  總會計師曹勇▲
  
  財務總監柏青主講了《陜西區域分公司經營計劃編制及2017年度主要經營指標計劃制定》相關內容。公司年度經營計劃和財務預算的制定、分解和考核就是落實華春公司戰略規劃、年度目標和重點任務的有效方法和保證。組織指導各分公司現場開展了年度經營計劃制訂。
 
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  財務總監柏青▲
  
  網絡公司市場部經理薛濘就華春網絡公司開發的BIM眾包網和建筑市場與交易網,向參會人員進行了介紹,匯報了首屆“華春杯”BIM技術應用大賽取得的效果,講解了華春緊緊圍繞建設領域“互聯網+”的遠景規劃。
 
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  公司市場部經理薛濘▲
  
  在會議總結中,華春公司總經理王莉就這次會議內容的重要性和及時性,并就做好下步工作講了四點:
 
  一是本次會議的分公司改革辦法和所提及的轉型升級內容,濃縮了華春董事長和華春總公司核心團隊的智慧和心血。總公司堅定不移的進行全國各分公司改革和轉型升級。
 
  二是窮則思變,變則通達。誰有敏銳機警的市場嗅覺,誰有未雨綢繆的遠見卓識,誰才有經風歷雨,屹立不倒的籌碼。這是戰略思維,是成功者必備的素質。跟著總公司的步伐走,這才是最明智的選擇。
 
  三是華春公司就是一條船。當你加盟了華春公司,你就成為這條船上的一名船員。你不但要為你的船貢獻自己的全部能力,你還要保護你的船,不讓它在中途拋錨。才能順利抵達目的地一樣。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺,取決于你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。
 
  四是一天半的會議,要求各分公司回去以后按照總公司要求,將本公司改革落地,并加速成立眾創工場子(分)場,希望大家能真正領會到這種舉措背后的深意,暗自思忖,權衡利弊,為自己和自己公司的員工從長計議,理智抉擇和快速行動。
 
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  總經理王莉▲
 
  華春家人們,2017,就是讓我們一起,一起做,一起走,一起奮斗,一起攜手。春光無限待君發,加油!
 
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  集體合影▲


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